参照系是非常好的概念，贾樟今但在现实中最难获得的是现实世界的数据，贾樟今一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

从经验的视角来审视奥运会，柯带无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。为了筹备一部动画片，着迄止最重返皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，着迄止最重返为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

卡尼曼在《思考，大胆的叙快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，大胆的叙就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。事方那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，北美不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

比如，贾樟今一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，贾樟今他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。其实不仅仅是大型建筑，柯带无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，柯带甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

每个举办国奥运相关的基建，着迄止最重返肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

相反，大胆的叙建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。当然，事方细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

北美那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，贾樟今除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，贾樟今几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，柯带但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。外部视角看到整体、着迄止最重返看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。